企业是由人构成的，人才是企业最重要的资源，高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉，企业只有聚集了最优秀人才，充分的挖掘和利用他们的潜能，才能在竞争中获胜。
   电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一世纪什么最贵、人才!"
人才有不同的属性，分为不同的类型，怎样才能把各类人才整合为一个有活力的团队，实现企业和员工的同步发展，这就需要企业完善企业运行机制，建立科学的人力资源管理体系，采取有效地激励措施，充分发挥每个员工的个人潜能。

一、人才管理
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地开发人才的潜能，力争做到“人尽其才，才尽其用。”人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。
许科种业评价人才的标准是：能够胜任本职工作就是人才，敢于创新开拓就是优秀人才。公司竭力为员工提供完善的个人发展与培训的机会，舒适、便利的工作环境，鼓励创新的氛围，为员工的成长提供最大的便利。

二、激励措施
按照激励的内容来划分，激励措施可分为精神激励与物质激励两种方式，这两种形式紧密联系，互为补充，是调动人们积极性的有效方法。
物质激励有资金、奖品等形式，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。精神激励有授与奖状、奖章、嘉奖、记功、评先进、介绍经验、宣传事迹、晋升技术职称等等，能够充分满足人们的心理需求。
物质方面和精神方面的需求，是人们产生某种动机，导致某种行为的动力源泉。精神激励需要借助一定的物质载体，而物质激励则必须包含一定的思想内容，二者相辅相成。许科种业根据员工的不同特点，制定以技能和业绩为主要指标的薪酬结构和晋级评先办法，把精神激励手段和物质激励的手段相结合，最大限度的调动员工的积极性。

    许科种业坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重、平等竞争的企业文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件；运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考核与评估，从而全面了解人员完成工作的情况，对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，根据工作业绩进行相应的岗位调整，力求员工价值与公司价值同步发展、员工与公司共同成长和相互促进。